施工单位项目管理工作职责

一、班子成员岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1.全面负责工程项目管理工作，组织并健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完备、制度健全、政令畅通、指挥有力，确保完成各项指标。

2.贯彻执行国家和地方的行业管理标准、法规及公司的规章制度，对工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等实行目标管理。

3.严格落实安全生产第一责任人制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定项目部各项安全生产管理办法，并监督其实施;定期组织安全生产检查，发现生产中的不安全问题定时、定人、定措施予以及时解决;发生事故时，做好现场保护上报和抢救工作，并组织、配合事故的调查。

4.加强对劳动力、原材料、机械设备、能源等生产要素的定额管理，达到先进合理、管理严密的要求。

5.负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完备，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。

6.完善用工管理手续，严肃劳动用工制度，适时组织上岗安全教育，对外包单位的健康与安全负责并加强劳动保护工作。

7.负责组织项目每月的成本核算、经济分析，并对当月成本结果进行认定。

8.按时完成领导交办的其他工作。

（二）党支部书记岗位职责

1.负责党支部全面工作，保证党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级党组织的决议、决定和布置的任务在本工程项目得到贯彻落实。抓好本工程项目党建思想政治工作、党风廉政建设和企业文化建设。

2.主持召开支委会和领导班子民主生活会，研究安排党支部工作。掌握党员大会、支委会决议的执行情况;定期向上级党组织报告工作。

3.负责抓好项目领导班子自身建设，执行民主集中制，发挥支部一班人的整体作用。

4.落实项目重要事项党政会签制度，参与本工程项目重大问题决策和经营管理活动，支持项目经理依法行使职权，保证各项决策的贯彻落实。

5.落实“三会一课”制度，抓好党员和干部日常教育和管理。围绕施工生产，扎实开展党内活动，发挥党员先锋模范作用。

6.负责抓好干部职工理论学习和对外宣传工作，了解和掌握员工思想动态，定期分析，并以此作为制订支部工作计划的重要依据，有针对性地做好员工思想政治工作，确保员工队伍思想稳定。

7.代表项目党支部与工程项目所在地、业主党组织和司法机关建立工作联系，抓好“共建”工作，协助司法机关做好有关案件的调查。

8.指导工会、共青团组织围绕生产经营中心开展工作。

（三）项目副经理岗位职责

1.协助项目经理对现场施工质量进行管理与控制，并对施工生产进行指导、协调，确保质量管理工作顺利推行。

2.负责施工组织与方案的落实，协调工区、班组生产衔接监督工区作业质量与作业纪律。

3.学习并掌握相关的《施工规范》、《安全技术操作规程》,熟悉《安全技术交底》内容及法律法规要求，做到有章必循，有规必行。

4.不违章指挥、不违章作业、不臆断行事，做到“三不伤害”。

5.对违章作业有权制止。

6.协助项目经理负责施工过程的管理与落实工作，并对所辖范围内施工生产负责指挥、协调，确保施工安全和工程质量，使生产过程处于受控状态。

7.负责具体执行施工组织设计、施工方案和安全措施工作，指挥作业人员严格按操作规章和技术交底施工并监督劳动纪律与作业纪律。

8.按时完成领导交办的其他工作。

（四）总工程师岗位职责

1.负责编制施工组织设计、组织下达技术交底、安全质量技术措施等相关技术管理工作。负责审定项目工程量清单及四量对比表，并对项目收方方量进行审核。

2.负责组织工程复检，配合业主及相关部门做好中间检查及竣工验收。

3.负责对施工过程中影响质量、安全、环境的问题进行处理；及时制定纠正、预防措施。

4.负责组织识别重大环境因素、安全危害辨识、危险评价等工作，并制定相应的防范措施。

5.负责组织实施施工环境管理方案和安全管理方案。

6.负责制定本项目施工过程的应急准备、预案及响应。

7.参与施工过程的质量、环境、安全管理检查。

8.负责对施工过程的质量、安全、环境运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。

9.对竣工、归档资料进行移交，做到及时、准确

10.负责对质量、环境、职业健康安全管理体系及其他有关的文件、资料和记录进行管理。

11.按时完成领导交办的其他工作。

（五）总经济师岗位职责

1.协助项目经理工作，在项目经理对外经济活动中当好助手和参谋，在项目对外谈判和签约等活动中，事先为项目经理收集并提供有关资料和决策方案。

2.负责管理项目商务管理部的日常工作。

3.负责责任成本总体管控，对所有的成本支出进行审核把关。

4.负责项目部对外索赔工作，督促检查各个部门索赔资料的统计情况及资料的完整性，确保项目和公司的经济效益。

5.负责项目月度经济活动分析组织工作，存在问题及时预警，提出分析报告及拟定整改措施，督促各个部门责任成本整改措施的实施情况。

6.负责对分包合同、结算审核工作，协助项目经理做好对分包单位的结算及付款比例的调剂工作。

7.配合财务部门做好项目清收清欠工作，确保项目足额收入。

8.按时完成领导交办的其他工作。

（六）安全总监岗位职责

1.根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关要求；对本工程项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。

2.协助项目经理，做好本项目安全生产保证体系的运行及安全生产监督管理的总体策划与组织实施工作。

3.根据企业安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织本项目日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。

4.按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责上级企业、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作；

5.组织参与各项安全专项会议。

6.按时完成领导交办的其他工作。

（七）总会计师岗位职责

1.负责贯彻执行国家法律法规、财经纪律和企业财务管理制度；

2.负责制定项目经理部财务管理实施细则；

3.负责项目经理部全面预算管理工作，牵头组织制定项目经理部全面预算方案、编制财务预算报告、牵头组织开展预算执行情况分析及预算调整等工作；

4.负责项目资金计划、收支和监管工作;

5.负责项目经理部财务成本控制工作;

6.负责项目经理部债权债务管理工作;

7.负责项目经理部的税务管理，开展税务筹划、税务核算、等工作;

8.负责牵头组织项目经理部经济活动分析、资金自平衡，资产清查工作;

9.负责项目经理部财务管理合账的审核工作:

10.负责严格履行合同相关条款，参与本单位经济合同订立、评审、物资盘点工作；

11.接受上级单位和外部单位的指导、检查和监督；

12.负责完成公司领导临时交办的其它各项工作。

（八）工会主席岗位职责

1.负责项目部工会全面工作，确保项目部工会会员大会的决议和上级工会的决定在本项目部得到贯彻落实。

2.抓好工会自身建设，定期组织召开工会有关会议，研究部署工会工作及向上级工会报告工作。

3.开展多种形式的劳动竞赛，发动职工努力完成项目部的安全生产目标。

4.组织召开职工大会，代表和组织职工参与项目部的民主决策、民主管理和民主监督。组织开展项目部的厂务公开工作，反馈和解决职工的“热点”、“难点”问题,

5.切实维护职工的合法权益，对侵犯职工合法权益的现象进行调查研究，并提出意见和建议。

6.协助督促行政落实好上级《集体合同》有关职工福利待遇问题，做好困难职工走访慰问工作

7.组织开展职工合理化建议、技术革新和技术攻关等群众性经济技术创新活动。

8.贯彻党和国家关于劳动保护的政策和法令，宣传党和国家的安全生产的方针，协助行政抓好群众安全生产监督工作。

9.维护女职工合法权益和特殊利益，开展女职工特色活动。

10.了解和掌握职工思想动态，围绕项目部的中心任务，做好形势任务宣传教育工作，组织开展有益身心健康的文体活动。

二、五部两室岗位职责

（一）工程管理部

1.负责项目施工技术管理日常工作，做好施工技术管理方面的组织、实施工作。

2.正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术规定和指令；负责组织制定项目技术标准并实施控制；组织、指导技术人员标准、规范学习、应用和管理工作，并及时更新、补充。

3.协助总工程师建立项目技术管理体系，建立和细化各项技术管理制度，明确本部门职责，实施有效的技术管理。

4.及时掌握项目技术人员工作情况;制定技术人员培训计划；并组织参与培训。

5.组织、参加、主持重要的技术工作会议，研究解决重大技术难题。

6.做好计量管理、技术总结、项目技术标准等工作。

7. 负责施工调查、工程测量、工期兑现、试验、施工过程控制及成本管理等相关工作。

8.负责项目工程质量、安全、机械事故的调查分析处理，提出改进措施。

9.负责项目建设单位和上级单位组织的技术交底，向项目技术人员进行技术管理交底。

10.负责编写项目施工组织设计和关键工序施工技术方案并检查指导、督促实施。

11.负责项目所需设计文件、规范、规程、规则等技术标准以及有关标准图、通用图、定型图的接收、购置、分发工作并掌握其有效性。

12.深入现场，及时解决施工中存在的技术问题，保障项目顺利施工。

13.负责编制项目竣工文件，参加或组织竣工验收工作，积极整改初验提出的整改问题及正式验交后的遗留问题，办理竣工交接签认手续。

14.负责项目的设计变更、工程计量、调概索赔、末次清算等相关工作。

15.负责编写项目工程技术总结工作。按时提出工程技术总结编写计划，组织技术总结的编写、审核、修订、成稿工作。

16.组织工程交付、回访和保修工作并制订工程保修技术方案。

17.负责项目所属项目物资、机械技术管理工作检查、指导。

18.负责项目施工生产、进度管控、信用评价、防洪等管理工作，制定项目管理相关制度并组织实施，建立健全管理体系。

19.负责施工生产计划及营业额统计管理，组织编制营业额全面预算及年度、季度施工生产计划，并督导执行。

20.负责项目节点工期管理，组织编制项目节点工期计划并督导执行。

21.负责施工生产调度管理，建立生产调度系统，掌握项目施工情况和重点工程的生产动态。

22.负责项目施工企业信用评价管理相关工作。

23.负责组织项目标准化建设相关工作

24.参与工程项目安全、质量、重大环境污染事故的调查与处理。

25.负责技术服务合同、临时用水、临时用电及临时用地合同签订的指导，做好合同的上传、评审及归档工作。

26.完成领导交办的其他工作。

工程管理部部长岗位职责

1.在项目总工程师的领导下，做好本项目的技术管理工作,负责工程部的日常技术管理工作。

2.审核设计文件，联系并组织设计单位与项目部办理交接，组织复测。

3.在项目总工程师的主持下，组织编制项目施工进度计划和本工程综合性施工组织设计、重点单项工程实施性施工组织设计及安全专项施工方案，并经常了解其执行情况。

4.经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底和联系有关部门解决施工中存在的技术问题和变更设计事项。参加安全质量检查，参与工程质量和重大安全事故的分析处理。组织编制冬季防寒、雨季防洪技术方案。

5.监督现场各级技术人员履行职责，向项目总工程师和项目经理汇报工作。

6.负责对分部、分项工程质量的全期检查，整改及工程质量的验评、指导监督施工现场各级人员做好质量记录。

7.按时完成领导交办的其他工作。

工程管理部副部长岗位职责

1.协助工管部部长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。

2.负责落实两级安全、技术交底工作。

3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。

4.参加工程质量、安全事故的调查分析。

5.负责工点全部施工技术管理工作。

6.负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。

7.负责劳务供方完成合格工作量的确认工作。

8.按时完成领导交办的其他工作。

技术负责人岗位职责

1.参与施工进度计划编制与调整，并对施工进度执行情况进行检查。

2.参与编制质量保证措施、创优规划并组织落实。负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理。

3.参与对项目危险因素的识别、评价;参与制定安全保证措施、管理方案及应急预案，并组织落实。进行安全质量检查，对出现的问题采取相应措施，及时解决处理。

4.负责编制单位工程施工组织设计，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底，负责组织复测及日常施工测量收集内业资料，形成竣工资料，并将有关资料及时上报。

5.按时完成领导交办的其他工作。

技术员岗位职责

1.熟悉自身工作程序，作业要点。做到业务熟、到位。

2.学习并掌握相关的《施工规范》、《《施工质量验收评定标准》《安全技术操作规程》，熟悉《安全技术交底》内容及法律法规要求。做到有章必循，有规必行。

3. 不违章指挥、不违章作业、不臆断行事。

4.负责工程的技术管理工作，贯彻执行施工组织方案、技术标准、规范和安全技术规范，结合工程实际编制安全技术措施并指导施工。

5.负责各工序的衔接、跟踪指导和监督检查工作，解决影响施工的技术和安全问题。

6.对违反规范要求、影响施工安全和工程质量的行为给予纠正和制止。

7.负责施工质量、施工技术管理，监督、指导各过程的落实,并对各过程负直接责任。

8.负责施工技术文件、资料和记录收集、整理及建立档案。

9.按时完成领导交办的其他工作。

测量员岗位职责

1.认真贯彻执行测量规范及操作规程要求，负责本项目的施工测量控制及日常的测量工作。

2.严格按照编制的测量方案来实施测量的工作内容，不得自行更改工作内容和方式。

3.负责填写测量仪器台账，定期进行仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。

4.按时完成领导交办的其他工作。

调度人员岗位职责

1.每天按时、按要求向公司上报工程施工情况。

2.每周按时、按要求向公司上报工程周报。

3.工程发生重大事件时第一时间向公司调度上报情况。

4.负责接收和传达上级调度通知和命令，上报调度报告。上级单位要求反馈的资料、信息及时准确上报。及时把上级单位的通知、文件向项目领导汇报及向相关部门传达。

5.负责及时跟踪现场情况，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，项项有记录。

6.按时完成领导交办的其他工作。

(二)安质环保部

1.贯彻落实国家和上级有关部门颁布的与安全生产、工程质量、环境保护及职业健康方面的法律法规、文件、标准、制度、及时传达贯彻执行上级相关文件精神。

2.负责编制和发布项目安全、质量、环境及职业健康工作目标，制定项目部安全、质量、环境及职业健康方面的责任制、细则，并落实。

3.充实和完善安全质量环保管理体系，对安全质量环保管理体系的运行情况进行监控管理，

4.对施工安全、劳动安全、起重机械、锅炉和压力容器等负管理责任。对工程质量进行监督与控制，对工序作业过程进行监控，重点检查施工现场管理和工程施工质量，对存在的质量问题及质量隐患监督整改，形成闭环管理，并形成记录。

5.开展项目安全质量环保专项活动.

6.对管内安全质量专职管理人员进行业务培训、考核;组织或参与各项安全生产培训工作;协助有关部门对员工“三新人员进行安全教育培训工作。

7.负责办理有关管理人员、特种作业人员的培训考试、领取安全资格证、操作证、上岗证等工作。

8.根据安全质量环保管理需要和上级安排，组织开展各种安全质量环保检查、稽查工作，监督、检查施工中对《施工规范》《安全操作规程》和《施工技术交底》的执行落实情况，对各种违规管理和违章行为进行纠正和处罚.

9.组织制定年度“安全生产费用”预算或使用计划，监督、检查管内安全生产投入的实施情况。

10.组织开展“安全标准工地”建设活动，对“安全标准工地”建设进行指导、检查、评选、推荐、申报上级“安全标准工地”。

11.配合技术部门进行技术攻关，克服质量通病，提高工程质量;参加 QC 小组活动。

12.收集质量状况信息，进行汇总分析，提出质量改进意见。

13.对管内施工的各类事故进行统计与上报，组织权限范围内安全质量环保事故，事件的调查，提出处理意见。参与事故的应急救援处理工作。

安质环保部部长岗位职责

1.协助安全总监做好本项目安全、质量、环保保证体系的运行，安全质量生产监督管理的总体策划与组织实施工作。

2.负责对项目管理人员及现场作业人员的安全、质量、消防等教育培训工作。

3.负责对施工生产过程中安全质量技术措施的制定与落实安全防范、员工遵章守纪、劳动用品的发放及使用情况的监督与检查。

4.负责对人身安全、起重机械、厂内车辆、行车安全、锅炉压力容器、防火安全以及施工现场实施日常安全质量监督检查，对检查中发现的重大问题，有权下令停工整改。

5.负责组织召开相关安全质量会议，与项目党政领导班子组成安全、质量检查小组对工程安全、质量进行监督与检查。

6.负责组织开展各类专项活动及应急演练，

7.负责监督班组长、隐患排查系统及领导带班制度的落实情况。

8.部署应用安全教育培训微课堂相关工作。

9.负责对现场文明施工进行指导、监督、检查。

10.负责收集整理现场施工过程影像资料及拍摄收集各级领导现场检查巡视照片。

11.按时完成领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

1.配合安质环保部部长完成各级文件的宣贯学习落实情况。

2.负责安全质量隐患排查治理系统的日常培训、运行及管理工作。

3.负责班组长日常工作落实及班组长考核及津贴发放情况。

4.负责安质日常监督检查工作，并形成记录。

5.配合安质环保部部长完成各级检查问题通知单的整改回复，确保问题销号闭合。

6.负责对现场文明施工进行监督、检查。

7.负责收集整理现场施工过程影像资料。

8.按时上报各种安全报表。

9.按时完成领导交办的其他工作。

质量员岗位职责

1.配合安质环保部部长完成各级文件的宣贯学习落实情况。

2.配合安质环保部部长完成各级检查问题通知单的整改回复，确保问题销号闭合，

3.负责安质日常监督检查工作，并形成记录。

4.负责收集整理现场施工过程影像资料。

5.发生质量事故按呈报程序及时上报主管领导和上级有关部门，并按“四不放过”原则调查处理事故。

6.负责隐蔽工程的内部检查签证，并配合监理工程师作好隐蔽工程检查签证工作。

7.参加分项、分部、单位工程质量检验检定，并按规定签证；参加工程预验及竣工验收交接工作。

8.按时上报各种质量报表。

9.按时完成领导交办的其他工作。

（三）物机部

1.执行上级规定，结合项目实际与需要制订项目物资管控相关规定或实施细则并组织实施。

2.开展项目市场资源调查，在上级物资管理部门组织指导下做好物资管理策划、编制项目物资采购(周转材料配置)供应方案。

3.负责编制、报送各类物资计划，配合上级部门做好集采物资的采购供应工作，负责权限内的物资采购供应工作。

4.负责进场物资验收、保管、发放、盘点、消耗核算及周转材料回收、维修、摊销核算、退租结算等工作。

5.负责办理物资结算，配合做好项目物资清算、调差等工作。

6.负责项目周转材料和低值易耗品管理、剩余物资调剂、旧物资处置等工作。负责编制上报周转材料配置计划，负责对作业队伍周转材料的使用、租赁管理，做好废旧周转材料的鉴定、上报审批及处置等工作。

7.负责对本项目供应商的履约情况进行日常及定期评价，配合上级物资管理部门做好供应商管理。

8.掌握并使用物资管理信息化系统、工程项目综合管理系统按时上报各类物资报表、资料。

9.负责项目物资内业资料管理。

物机部长岗位职责

1.负责落实上级单位制定的有关物资、设备管理的规定、制度及办法。

2.负责项目工程物资的全面管理和设备管理工作，物资采购做到数量准确，供应及时，质量合格。

3.负责权限范围内的物资采购工作，并对相关采购手续资料进行控制与管理。

4.负责项目设备的租赁、使用、调配、维修保养的管理,配合公司做好设备的采购工作。

5.定期进行物资节超分析，确保提供经济活动分析资料数据的真实、准确。

6.负责监督指导作业队伍物资的管理工作，做好修旧利废节约代用、回收再利用等各项工作。

7.了解施工进度，掌握现场物资的动态消耗，及时预测市场价格波动，确保物资采购成本经济合理。

8.负责主要物资的料源调查、采购、供应、调配等业务,监督做好物资的现场管理和核算工作。

9.负责对进场物资的进场、验收入库、保管保养、搬运、防护等进行指导。

10.参与物资的检验及试验并对不合格品进行控制与管理。

11.完成上级规定的节约、降耗等各项经济指标。

12.按时完成领导交办的其他工作。

设备负责人岗位职责

1.负责落实上级部门制定的有关设备管理的规定、制度、办法、细则、接受公司主管部门在业务上的指导。

2.负责项目经理部配备设备的进出场调迁、进场检验工作。

3.负责项目经理部租赁设备审批手续的办理、合同的签定、内部台班的签认等工作。

4.负责会同相关部门对特殊过程设备进行鉴定认可，并形成记录。

5.负责项目经理部机械使用费的审核报销，设备基础数据的汇总上报工作。

6.负责项目经理部设备在日常使用中的检查、维修、保养、保障设备在使用中的安全、可靠，为设备提供符合要求的环境

7.负责项目经理部现场设备保养、修理计划的填报、实施以及临时性设备的租赁工作。

8.负责对机械设备操作人员教育培训、指导操作和检查工作。

9.按时完成领导交办的其他工作。

材料员岗位职责

1.负责落实项目领导交办的相关工作任务，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

2.负责编制物资采购计划，确保计划准确，及时;拟定物资采购合同，完成审批工作后做好供应工作，并做好物资款项结算 工作。

3.负责项目的物资核算工作。负责同相关部门及人员(工管部、商务部、财务部等)配合，核对账项，做到账账相符，账物相符;坚持“月核算，季分析”，并会同其他相关人员编制盈亏原因说明及控制措施。

4.编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收登记，发现短缺等及时索赔。

5.做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，组织相关部门每月对原材、成品、半成品、废旧物资、二三项料及周转料进行库存盘点。

6.做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对施工队伍工作的检查、督促、整改。

7.严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物相符,准确及时地完成各类报表、台帐等工作，不弄虚作假。

8.按时完成领导交办的其他工作。

管库员岗位职责

1.负责落实项目领导交办的相关工作任务，做好物资入库、验收、保管、盘点、出库等相关工作。

2.对入库物资要及时验收、做到数量准确、质量良好、相关资料齐全。发现问题应详细记载，及时处理，防止不合格物资入库。

3.按照物资属性，选择适宜的堆码储存方式、合理苫垫做到正确、整齐、稳固，保留必要的通道。防止变质、锈蚀、损坏、霉烂、虫蛀等现象，维护材料的使用价值，确保储存安全。

4.保护好物资标识，标识、标志齐全明显

5.严格执行物资盘点制度，保管物资每月进行清点、检查，对盘点出现问题或物资丢失、损坏应及时书面报告，保持“账账相符、账物相符”

6.发料出库必须坚持“三检查”、“三核对”，一般应采取先进先出的原则，并坚持限额领料制度。

7.掌握库存动态，做好储备管理，减少库存积压，

8.负责所管物资及设施的安全防火工作。

9.按时完成领导交办的其他工作。

（四）商务管理部

1.负责成本、分包合同及结算、验工计价等管理工作。负责贯彻执行相关法规、标准及局和公司有关最高限价、限量管理制度。

2.负责组织落实内部计量控制工作，组织进行分包队伍材料机械量控制度的贯彻落实工作。

3.负责组织收集各种成本信息，编制本项目实施性责任成本(预算)，并分劈项目成本预算相关费用，检查指导项目部成本管理工作，定期组织开展经济活动分析工作。

4.负责组织工程索赔、调概变更等工作，在审核变更文件后，及时向业主提出索赔意向及相应依据资料，并做好相关的验工计价工作。

5.负责业主补充合同、内部施工合同、局资质分包合同评审、签订工作。

6.负责局劳务(专业)分包合格单位的考核评价工作，并对分包队伍承包的相关指标进行指导、制定和考核。

7.负责局及公司等上级公司的相关报表工作。

8.负责审查分包队伍是否达到准入要求，实地考察分包队伍并按评审程序报主管人员审核。

9.负责审核项目劳务用工管理工作。

10.完成领导交办的其他工作。

商务管理部部长岗位职责

1.负责商务管理部日常所有工作的统筹安排。

2.负责工程项目变更索赔管理。

3.负责项目分包策划书的编制及报审工作，合理有序的组织项目招投标工作。

4.负责总包部清单分解以及成本系统的录入工作，确保项目部成本系统正常运行。

5.负责月度经济活动分析资料编制，编制数据真实反应项目实际成本，做到数据口径一致，以保证项目经济活动分析的质量。

6.负责商务管理部日常业务报表、分包结算表单、对上验工计价表单等所有资料审核工作。

7.按时完成领导交办的其他工作。

商务管理部职员岗位职责

1.负责分包合同和分包结算的编制、评审工作;及时督促各部门提供相关附件资料，及时完成合同和结算归档工作，每月结算及时交给财务入账，杜绝未入账成本产生。

2.负责项目责任成本计价、对上验工计价表单的编制，经项目内部审核签字后，上报上级单位审批，审批通过后及时进行成本系统录入，及时归档。

3.负责各部门所有相关资料的归集、存档工作，并做好各类台账登记，做到资料完整、存放有序合规。

4.完成领导交办的其他工作。

（五）财务部

1.在公司财务部及总会计师的领导下，负责项目财务会计全面工作，认真贯彻执行国家、局、公司颁布的各项政策、法规、规章制度，遵守财经纪律。

2.负责项目经理部全面预算管理工作，牵头组织制定项目经理部全面预算方案、编制财务预算报告、牵头组织开展预算执行情况分析及预算调整等工作。

3.负责项目资金计划、收支自平衡方案编制和执行工作。

4.负责编制财务快报、财务决算报告工作。

5.负责资产的会计核算、折旧、摊销、定期与实物资产管理部门对账等工作。

6.负责银行账户管理、U 盾、短信开通、资金清收、资金集中工作。

7.负责本单位流转到共享中心的费用报销、物资采购、劳务结算、机械结算、职工薪酬、社会保险等业务的审核工作。

8.负责项目经理部职工工资的核算、发放及各项费用的扣缴工作。

9.负责劳务人员工资监管代发工作。

10.负责项目经理部财务成本控制工作。

11.负责项目经理部债权债务管理工作。

12.负责项目经理部的税务管理，开展税务筹划、税务核算、税务申报、税款缴纳等工作。

13.负责项目经理部财务管理合账的编制工作。

14.负责会计档案的归集、整理、装订、保管、归档等工作。

15.负责共享中心基础维护工作。

16.负责严格履行合同相关条款，参与本单位经济合同订立、评审、物资盘点工作。

17.接受上级单位和外部单位的指导、检查和监督:负责完成领导临时交办的其它相关报表的填报各项工作。

财务部长岗位职责

1.负责贯彻执行国家的各项财务方针政策，严格遵守九局及公司的各项财务管理制度。

2.遵守职业道德，严肃财经纪律，保守公司商业秘密，主动接受监督检查。

3.按照会计制度的规定设置会计科目，使用正确会计核算方法进行会计核算，日清月结，按期报账、报表。

4.负责协助公司上下级往来核算，及时对账，做好相关单位及各部门的沟通协调工作。

5.负责项目银行账户管理工作，确保项目资金使用安全高效。

6.负责项目财务预决算管理，定期组织进行经济活动分析，负责资产清查、资金自平衡工作，真实、客观地反映项目整体经济效益。

7.负责项目资产管理，定期组织资产盘点，及时清理清收债权债务，维护公司资产完整。

8.建立建全会计档案，按国家规定保管好会计档案。

9.负责研究国家和地方性税收政策，做好公司的纳税筹划工作，正确核算利润分配。

10.完成领导交办的其他临时性工作。

项目出纳岗位职责

1.学习并执行上级单位的财务管理办法及会计核算制度,具体配合接受上级单位财务部门的指导、检查和监督。

2.负责现金的收付款业务，保障公司资金安全。3.负责现金、银行存款日记账的打印工作。

4.负责开立、维护、变更、注销银行账户等业务。5.负责银行存款的收付工作，在授权范围内进行网上银行业务的操作。

6.具体负责银行支票、承兑汇票、领取银行空白凭证等票据合账登记管理工作。

7.具体负责资金日报、周报、月报、季报的编制工作。

8.具体负责项目资金滚动预算的编报工作。

9.具体负责定期与公司核对资金往来工作。

10.具体负责项目网银U盾台账维护、变更工作。

11.具体负责银行账户短信提醒业务办理、变更工作。负责领导交办的临时工作。

（六）综合办公室

1.负责落实项目宣传文化工作及综合管理工作。负责突发事故(事件)的应对，维护中铁九局社会形象和企业利益。

2.负责贯彻执行相关法规、政策及中铁九局各项管理制度。负责印章管理、会议服务及项目外事活动和文秘、后勤、车辆管理工作。

3.负责信息化管理有关工作，及时处理公文流转及管理工作。

4.负责组织机构及人员管理、绩效管理、全员教育培训、持证上岗以及责任落实和考核与奖惩等制度的贯彻落实工作。

5.负责职工、派遣人员以及临时用工管理。

6.负责项目经理部高校毕业生日常管理、考核、评比、职业发展规划等工作。

7.负责“115525”人才培养规划的实施与落实。

8.负责创建项目“四好班子”的牵头组织、自检等工作。

9.负责组织项目落实内部承包制度。

10.负责动态管理劳务人员，开展人脸识别监控工作。

11.负责临时用工和劳务工管理报表。

综合办公室主任岗位职责

1.负责质量、环境、职业健康管理体系有关文件的发放、保 管和控制。按照《管理体系有效文件一览表》对所使用的文件进行核对，建立本项目的有效文件清单，并及时撤出作废或失效的文件或用其他办法标识防止误用。

2.负责项目综合办公室日常工作的管理与安排。

3.负责政务信息的收集与上报。

4.负责项目印鉴管理,使用坚持“专人管理,依章使用登记”的原则，做好使用台账。

5.负责项目对内、外发函、通知等文件的起草。

6.负责项目对上级各部门沟通、协调工作，贯彻上级领导的指示。

7.负责落实公司各项方针、政策、指示、重要决定及各项规 章制度。

8.负责项目会议纪要的整理与发布。

9.负责规范非生产性用车车辆的管理。

10.负责监管食堂成本控制及卫生防疫管理工作。

11.负责领导班子及各部门的沟通、协调工作。

12.按时完成领导交办的其他工作。

人力资源负责人岗位职责

1. 熟练掌握公司人力资源管理制度，并贯彻执行。

2.项目经理部员工名册及人事令登记。

3.负责项目经理部绩效考核、技术津贴考核、指导教师考核等日常考核管理工作。

4.负责项目员工专业技术职务晋升资格审查、资料初审以及组织上报工作。

5.负责项目员工职业技能鉴定资格筛查、资料初审以及资料整理上报工作。

6.负责项目人员履职待遇、业务支出管理工作。

7.负责项目定员管理及分析工作。

8.负责项目人员选拔、任用、考核、纪实工作及相关材料存档上报工作。

9.负责项目员工考勤及休假管理。

10.审核项目员工工资支付情况。

11.统计项目员工月份收入。

12.按期报送报表(劳资月报表、人力资源管理报表等)。

13.负责项目经理部高校毕业生日常管理、考核、评比工作以及人才培养工作。

14.负责后备人才培养规划的实施与落实。

15.负责创建项目“四好班子”的牵头组织、自检等工作。

16.负责派遣人员的管理、考核、转录、费用结算等牵头工作。

17.定期临时用工考勤记录，并上报公司商务管理部审核。

18.牵头组织员工及劳务工人员进行岗前培训。

19.按时完成领导交办的其他工作。

综合办公室职员岗位职责

1.负责公司下发的各类文件的接收、登记和传阅工作。

2.负责项目办公、生活用品等固定资产提报。并对项目领导 批准的低值易耗品类办公用品(备品)购买计划进行实施，并登 记、建账管理。

3.负责督查督办管理，及时上报重点工作推进情况、上级文 件要求、部署及督查督办通知单等。

4.负责防火防盗的日常排查并做好记录。

5.负责项目日常接待工作以及为各部门做好服务工作。

6.负责项目驻地宿舍的安排和管理。

7.负责项目信息的收集和上报。

8. 责非生产性车辆的日常维修、加油记录管理

9.负责食堂日常管理、成本控制以及卫生防疫管理工作。

10.按时完成领导交办的其他工作。

党群工作协理员岗位职责

1.结合现场实际，及时在外协队伍中开展法律法规、企业规章制度的学习宣传教育。

2.协助项目部加强对外协队伍施工生产组织、安全质量管理，协调做好外协队伍与项目部各职能部门的管理对接，帮助解决施工生产中的困难和问题

3.指导外协队伍参与项目党建和工会、共青团工作，加强与外协队伍劳务作业党员的联系，做好外协队伍劳务作业党员的教育管理工作。

4.以每月召开座谈或进行调研的方式，加强与外协队伍劳务作业人员的交流和沟通，及时掌握思想动态、生产生活和工作情况，做好外协队伍劳务作业人员的解疑释惑和思想疏导工作。

5.在外协队伍中开展党风廉政建设和反腐倡廉教育，了解项目部工作人员与外协队伍交往中廉洁从业情况，监督落实党风廉政建设规章制度。

6.按期排查外协队伍中的不稳定因素和苗头问题，建立短信、微信汇报机制，原则上党群工作协理员每天保持24小时开机，随时汇报协作队伍动态，及时报告反馈。

（七）试验室

试验室主任职责

1.认真贯彻、实施国家技术政策、技术标准，执行上级有关的法令、法规、条例、规定等，贯彻公司的管理方针，努力实现单位工程质量目标。

2.负责组织开展项目试验室的各项工作。

3.负责制定试验检测方案并实施;负责配合检测公司及第三方检测单位开展试验检测工作并跟踪进展情况;负责对商砼站混凝土质量进行现场检测;负责工程实体质量检测工作;负责与检测公司和第三方检测单位进行日常沟通。

4.负责审核指导试验室人员认真填写检验记录及台账;负责 检验记录及试验资料的审核签字工作，对审核资料的真实性、完 整性及有效性负责。

5.监督指导项目试验人员正确使用维护试验仪器，保持试验环境，并按正确方法操作试验仪器，对试验人员工作质量负责。

6.抓好本系统人员的业务学习、技能培训工作。

7.按时完成领导交办的其他工作。

试验员岗位职责

1.熟知国家、部及地区颁发的现行法规、标准、相关技术规定及试验室管理制度。

2.熟练掌握试验仪器操作方法，按规范要求完成日常试验工作(原材料取样、填写试验委托单、见证取样、现场混凝士试验等)。

3.认真填写原始试验记录，字迹清晰整齐，不得随意涂改随意抽撤。

4.负责试验仪器的维护、保养。

5.负责对原材料取样。各种原材料试验结果出现异常立即向主管领导汇报，处理时间不得超过 24 小时。

6.负责归纳整理所有原材料的合格证、检测报告及各项归档的试验资料及台账。

7.按时完成领导交办的其他工作。

项目经理部班子成员安全生产职责

（1）项目经理

1.项目经理是项目安全质量第一责任人，对项目安全质量工作全面负责。

2.认真贯彻执行国家、行业有关安全质量法律法规、规范标准，全面落实上级单位制定的安全质量规章制度和有关安全质量要求，并督促实施。

3.按照推动落实“管”“监”各自系统责任的相关要求，组织建立项目管理策划，确定项目安全质量管理目标，建立、完善 项目安全质量监督管理体系，组织制定项目安全质量规章制度和 操作规程，建立项目安全质量责任制、责任矩阵表和项目责任清单。

4.依法维护项目按照规定设置安全生产管理机构，并配备相 应专职安全管理人员；支持专职安全管理人员行使安全监督、检 查职责。

5.负责落实特种作业人员持证上岗要求；组织对全员开展定期和不定期安全质量教育培训、安全技术交底；负责运用安全质 量隐患排查治理系统、安全教育培训“微课堂”、工具箱和云平 台等信息化手段，提高全员安全质量意识。

6.科学组织施工生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，杜绝违章指挥；对安全生产基础工作涉及的施工组织设计、危险性较大分部分项工程专项施工方案负责组织编制和 论证实施；负责安全质量技术交底的检查监督。

7.组织隧道施工防坍、瓦斯隧道施工防爆、模板支架施工防倾覆、民用爆炸物品管理、起重吊装作业、有限空间作业卡控红线和技术与管理交底刚性要求等企业安全质量强制性标准文件 的贯彻落实。

8.推广项目管理实验室成果，加强安全质量标准化建设，推 动信息化、机械化、智能化技术和装备在危险工艺、关键环节上的应用，提升项目本质安全水平。

9.落实企业施工分包管理负面清单制度的要求；加强分包队 伍管控，明晰和落实项目领导、施工员及班组长带班责任制，夯实作业层管理基础，提升作业现场“最后一公尺”安全质量守护能力。

10.深入施工现场了解安全质量情况，组织项目定期和不定期的安全质量检查，及时对问题隐患实施闭环管理。

11.主持项目安全质量会议，组织项目安全质量责任制考核， 研究、分析项目安全质量问题，安排、布置安全质量重点工作。

12.保证安全生产足额投入，不得挪作他用；对项目安全质量管理工作的人、财、物、机等资源配置负责，确保施工生产有序、安全质量受控。

13.组织制定项目生产安全事故应急救援预案和处置方案，并开展定期和不定期培训、演练，对于施工作业现场易发地质因素等坍塌、脚手架支撑体系等垮塌风险环节，要储备应急措施，对于高风险作业现场要明确告知员工“逃生”是发现险情后的第一选择。

14.向地方监管部门和上级单位及时、如实上报安全质量事故，启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援；配合地方政府和上级单位做好事故调查处理工作

（2）党支部书记

1.负责项目经理部安全生产全员思想教育、安全生产宣传、生活、职业健康安全等有关工作，是安全生产第一责任人，对项目经理部安全生产工作负主要领导责任。

2.将安全生产工作列入党工委的重要议事日程，加强安全生产专职机构、专职人员及专职队伍的管理，充分发挥党工委及群团组织各系统的职能作用。

3.主持召开党工委会议，提出加强安全生产工作的意见和建议，按规定对安全生产重大事项履行党工委会前置程序。

4.指导、监督项目经理部党组织加强安全生产中的思想政治宣传教育和安全文化建设，发挥党支部、党员在安全生产中的核心带头作用。

5.指导、协调、检查、监督工会、共青团组织开展群众性安全生产活动。

6.参加应急演练，配合事故的调查处理,负责事故善后处理、后勤保障、媒体应对等工作，督促防范措施的落实。

（3）项目副经理

1.在项目经理领导下，按照“安全生产逐级负责制”和“管生产必须管安全”的原则,对项目部安全生产工作负重要领导责任。

2.参与施工过程中的危险源及危害因素的辨识评价及风险评价。参与编制督促落实专项施工方案、作业指导书、技术交底。督促落实重大危险源安全管理措施。

3.督促、检查施工过程中的人、机、物、料等资源配置进行动态管理与调整，不断修正“偏差”，保证项目经理部安全生产投入的有效实施。

4.督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全事故隐患，督促落实安全生产整改措施，消除生产安全事故隐患。

5.参加安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，分析、研究、解决安全生产重大问题，对安全生产提出表彰奖惩建议，事故责任追究建议，提出改进安全生产管理的建议。

6.落实项目经理部安全生产信息化、标准化建设方案，及时推广应用“四新技术”及安全生产工作先进经验，提高安全生产预防预控能力。

7.督促落实项目危险品的采购、储存、申领、运输、发放、保管、回收等管理制度执行和落实情况进行检查。

8.参与应急预案的编制，组织或参与应急演练，确保应急物资的储备。督促项目经理部做好应急响应工作。若发生生产安全事故，立即向项目经理及安质部报告，必须在确保安全的情况下组织应急救援工作，严禁盲目施救。

9.依法及时、如实向项目经理部主要领导和上级有关部门报告安全生产事故。配合调查处理生产安全事故。完善事故预防措施，持续改进安全生产工作。

（4）总工程师

1.在项目经理领导下，负有安全生产技术决策与指挥权，负安全技术主要责任。

2.负责在开工前组织落实施工图会审，及时处理工程的设计变更，减少施工风险。

3.组织编制督促检查项目经理部施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、技术交底。督促、检查安全技术工作，组织研究制定重大技术方案，布置汛期、高温、冬期等特殊气象条件下的技术安全工作。监督检查工程技术部（安全）技术交底及教育培训工作。

4.负责组织审查施工组织设计、专项施工方案，参与专项施工方案论证会，及时完善施工组织设计、专项施工方案。

5.负责组织对施工过程中的危险源及危害因素进行辨识、评价并编制控制措施，按照风险分级管理要求，对施工风险进行动态分析和指导。督促落实重大危险源安全管理措施。

6.督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全事故隐患，制定督促落实安全生产整改措施，消除生产安全事故隐患。

7.参加安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，分析、研究、解决安全生产重大问题，对安全生产提出表彰奖惩建议，提出改进安全生产管理的建议

8.组织编制督促落实项目经理部安全生产信息化、标准化、品质工程建设方案，及时推广应用“四新技术”，提高安全生产预防预控能力。

9.负责组织生产安全事故应急救援预案的编制，参与应急演练。负责事故救援中技术保证措施的制定和落实；配合事故（事件）调查处理，从技术上分析事故原因，提出防范措施和建议。

（5）总经济师

1.协助项目经理工作，在项目经理对外经济活动中当好助手和参谋，在项目对外谈判和签约等活动中，事先为项目经理收集并提供有关资料和决策方案。

2.负责管理项目商务管理部的日常工作。

3.负责责任成本总体管控，对所有的成本支出进行审核把关。

4.负责项目部对外索赔工作，督促检查各个部门索赔资料的统计情况及资料的完整性，确保项目和公司的经济效益。

5.负责项目月度经济活动分析组织工作，存在问题及时预警，提出分析报告及拟定整改措施，督促各个部门责任成本整改措施的实施情况。

6.负责对分包合同、结算审核工作，协助项目经理做好对分包单位的结算及付款比例的调剂工作。

7.配合财务部门做好项目清收清欠工作，确保项目足额收入。

8.按时完成领导交办的其他工作。

（6）安全总监

1.安全生产总监统筹协调和综合管理本项目安全生产工作，是安全生产重要负责人，对项目经理部安全生产工作负综合监督领导责任。

2.负责组织制定项目经理部安全生产责任制、规章制度及操作规程，建立安全生产监督管理体系并监督体系运行；监督检查各项安全生产标准、制度和措施的落实。

3.组织制定督促落实项目经理部安全生产、职业健康目标、安全质量组织设计、安全生产策划的编制并监督实施。定期总结考核，督促安全生产、职业健康目标的实现。

4.组织项目经理部开工前安全生产条件验收。

5.参与对施工过程中的危险源及危害因素辨识评价及风险评价，参与编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、技术交底。督促落实重大危险源安全管理措施。

6.组织或参与制定安全生产投入计划，督促落实安全生产投入的有效实施

7.组织制定并实施项目经理部安全生产教育和培训计划，开展岗前三级、分专业、分工种等形式安全教育培训，如实记录教育培训情况。书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

8.督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全事故隐患，督促落实安全生产整改措施，消除生产安全事故隐患。

9.组织或参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，分析安全管理状况，明确管理重点，安排、部署安全生产工作，对安全生产提出表彰奖惩建议，提出改进安全生产管理的建议。

10.落实项目经理部安全生产信息化、标准化建设方案，及时推广应用“四新技术”及安全生产工作先进经验，提高安全生产预防预控能力。

11.组织或参与制定项目经理部安全生产事故应急救援预案，组织或参与应急演练。督促各部室及协作队伍做好应急响应工作。组织或参与安全生产事故的现场抢险救援。

12.依法及时、如实向项目经理部主要领导和上级有关部门报告安全生产事故。配合调查处理生产安全事故，落实安全生产事故追究制度，落实“四不放过”要求。完善事故预防措施，持续改进安全生产工作。

（7）总会计师

1.负责贯彻执行国家法律法规、财经纪律和企业财务管理制度；

2.负责制定项目经理部财务管理实施细则；

3.负责项目经理部全面预算管理工作，牵头组织制定项目经理部全面预算方案、编制财务预算报告、牵头组织开展预算执行情况分析及预算调整等工作；

4.负责项目资金计划、收支和监管工作；

5.负责项目经理部财务成本控制工作；

6.负责项目经理部债权债务管理工作；

7.负责项目经理部的税务管理，开展税务筹划、税务核算、等工作；

8.负责牵头组织项目经理部经济活动分析、资金自平衡、资产清查工作；

9.负责项目经理部财务管理台账的审核工作;

10.负责严格履行合同相关条款，参与本单位经济合同订立、评审、物资盘点工作；

11.接受上级单位和外部单位的指导、检查和监督;

12.负责完成公司领导临时交办的其它各项工作。

（8）工会主席

1.负责项目经理部安全生产全员思想教育、安全生产宣传、生活、职业健康安全等有关工作，对项目经理部安全生产工作负领导责任。

2.负责建立健全项目经理部安全生产事故舆论应对机制，做好新闻通稿、信息披露、舆情监控和舆论引导工作。督促落实项目经理部安全生产中的思想政治宣传教育和安全文化建设。

3.将安全生产工作列入工会的重要议事日程，加强安全生产专职机构、专职人员及专职队伍的管理，充分发挥工会及群团组织各系统的职能作用。

4.督促落实项目经理部健康体检等工作。负责维护项目经理部的休假、劳动保护、女职工特殊保护等合法权益。

5.组织开展工会、团支部安全生产群众性工作，如群安员、青安岗活动。组织开展安全生产教育培训开展岗前三级、分专业、分工种、农民工夜校等形式安全教育培训工作。

6.督促落实安全警示标识标牌规范使用。督促、检查项目经理部安全生产投入的有效实施。

7.监督检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，督促检查安全隐患整改。

8.参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，分析、研究、解决安全生产重大问题，对安全生产提出表彰奖惩建议，提出改进安全生产管理的建议。

9.参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设。

10.参加应急演练，依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合事故的调查处理。负责事故善后处理、后勤保障、媒体应对等工作，督促防范措施的落实。

部门安全生产职责

（1）工程管理部

1.工程技术部是项目经理部技术管理部门，对设计图纸是否符合相关规范标准进行审查，依照设计图纸、规范及合同工期等负责施工技术方案、设计变更、技术标准的交底及落实，对项目经理部施工技术管理、质量安全过程控制负责。

2.负责组织对施工过程中的危险源及危害因素进行辨识评价及风险评价，按照风险分级管理要求，对施工风险进行动态分析和指导。根据施工进度、季节、不同气象等组织编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书并组织评审、论证。督促落实重大危险源安全管理措施。

3.将图纸、专项施工方案、作业指导书等转化为通俗易懂的（安全）技术交底或教育培训资料，组织开展（安全）层级技术交底及教育培训工作，督促、检查现场执行、落实情况并留下记录。

4.负责制定项目标准化施工手册，确定施工标准、工法、工艺和安全生产保障措施，组织对相关单位进行培训、指导，并督促、检查执行情况。

5.督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全事故隐患，提出安全生产整改措施，督促、检查消除生产安全事故隐患。

6.参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，研究、解决安全生产存在的问题，制定安全生产保证措施，督促落实改进安全生产管理建议

7.负责督促、检查、落实地质预报、监控量测、沉降观测等安全技术工作，参与预（报）警处理，制定落实处理措施。

8.负责保证工程调度信息畅通，确保上、下级安全生产相关信息及时收悉。

9.负责绿色、环保、安全可靠的“四新技术”的推广运用工作；组织实施项目经理部品质工程、优质工程及QC活动，参与安全生产信息化、标准化建设。

10.组织制定应急救援预案，参与应急救援演练。参与、配合事故调查处理，从技术上分析事故原因，提出防范措施和建议。

（2）安质环保部

1.负责制定实施安全质量、环境保护、职业健康规章制度、操作规程、安全知识手册和管理目标；制定实施项目经理部安全生产、工程质量、环境保护、职业健康目标、年度计划和阶段性安全工作安排。

2.负责项目经理部安全生产、工程质量、环境保护、职业健康事故和应急管理保障体系运行的监督、检查与考核。

3.参与危险源及危害因素进行辨识评价及风险评价。参与编制施工组织设计、专项施工方案。建立重大危险源台账，督促落实重大危险源安全管理措施。

4.负责编制安全生产措施费投入计划，督促检查安全生产费用提取、使用和管理情况及劳动防护用品、用具的配备和使用情况。

5.制定并实施项目经理部安全生产教育和培训计划，开展岗前三级、分专业、分工种等形式安全教育培训，如实记录教育培训情况。

6.负责施工生产过程中的安全生产、工程质量、环境保护、职业健康预防预控、通病整治、过程纠偏的监督工作。督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全事故隐患，督促落实安全生产整改措施，消除生产安全事故隐患。

7.负责安全生产领导小组办公室的日常工作，开展安全生产监督活动。负责组织、筹备安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等。

8.负责对项目经理部安全生产、工程质量、环境保护、职业健康工作的评优评先推荐工作。组织实施项目经理部安全生产信息化、标准化建设。及时推广应用“四新技术”及安全生产工作先进经验，提高安全生产预防预控能力。

9.负责组织开展安全月、质量月活动、警示日等安全质量专项活动。

10.参与制定并实施项目经理部安全生产事故应急救援预案。组织或参与应急救援演练，及时总结。

11.依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合政府部门调查处理生产安全事故。

（3）物机部

1.负责制定实施物资机械设备（包括特种设备，下同）安全管理制度、操作规程及现场材料和危险品（炸药、燃料等，下同）采购、储存、收发、登记、保管等管理制度。

2.根据施工生产技术要求和物资供应计划，及时采购物资，租赁购买机械设备，确保供应物资、机械设备符合国家标准及设计要求。规范落实物资机械设备进场验收、检验检测、取证、采购、发放、租赁、使用台账建立及维修保养，保证物资机械设备的合格有效。

3.督促、检查施工过程中的人、机、物、料等资源配置进行动态管理与调整，不断修正“偏差”。提供与安全生产相关机、物、料使用台账及发票。保证项目经理部安全生产投入的有效实施。

4.参与危险源及危害因素进行辨识评价及风险评价，参与编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、技术交底。督促落实重大危险源安全管理措施。

5.参与安全检查，及时制止纠正“三违”现象，负责排查物资及机械设备运转、日常维护管理方面存在的安全隐患，并督促落实隐患整改。

6.参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，提出改进安全生产管理的建议。

7.参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设。

8.参与制定并实施项目经理部安全生产事故应急救援预案；配备应急救援物资设备；参与应急救援演练。依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合调查处理生产安全事故。

（4）商务部

1.负责项目经理部招标工作，落实工程分包负面清单，严格审核投标方的安全生产资质和安全履约能力。

2.组织与协作队伍、供应商签订安全协议，对主责合同中关于安全生产的有关条款进行交底。

3.负责办理安全生产费用验工计价工作。

4.负责各协作队伍的资质审查、合同管理、履约考核评价工作；对项目经理部协作队伍进行督促检查。

5.参与安全生产检查，在职责范围内对安全生产费用的使用情况进行监督。

6.督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，督促落实安全生产整改措施，消除生产安全事故隐患。

7.参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，提出改进安全生产管理的建议。

8.参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设。

9.督促落实项目经理部办理工伤保险、意外伤害保险、工程一切险、第三者责任险等，负责项目经理部发生事故后的保险理赔工作。

10.参与制定并实施项目经理部安全生产事故应急救援预案，参与应急演练。依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合调查处理生产安全事故。

（5）财务部

1.按照国家安全生产费用管理规定，负责安全生产费用财务提取和管理工作。将安全生产措施费投入资金列入专项储备费用，并督促、检查其安全生产费用的提取及发票归档情况。

2.财务预算中，把安全生产投入所需的资金列入年度财务计划，按时足优先拨付建安费中安全生产费；监督检查安全生产费的使用，确保依法合规。负责事故应急救援、隐患整改资金保障。

3.负责风险抵押金收缴，保障安全生产奖励、处罚资金的落实。

4.辅助项目部、协作队伍办理工伤保险、意外伤害保险、工程一切险、第三者责任险等，辅助项目经理部发生事故后的保险理赔工作。

5.参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，提出改进安全生产管理的建议。

6.参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设。

7.参与应急救援演练。依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合调查处理生产安全事故。

（6）综合办公室

1.负责党的安全生产路线、方针、政策以及公司重大决策、重要部署的宣传工作。

2.负责建立健全项目经理部安全生产事故舆论应对机制，做好新闻通稿、信息披露、舆情监控和舆论引导工作。

3.负责保证安全生产应急事项的车辆使用；负责节假日期间应急值班安排。负责项目经理部办公区域治安保卫、食品卫生安全、车辆驾驶人员交通安全教育的管理工作。

4.督促落实项目经理部健康体检等工作。负责维护项目经理部的休假、劳动保护、女职工特殊保护等合法权益。

5.督促落实安全警示标识标牌规范使用。督促、检查项目经理部安全生产投入的有效实施。

6.组织开展工会、团支部安全生产群众性工作，如群安员、青安岗活动。组织开展安全生产教育培训开展岗前三级、分专业、分工种、农民工夜校等形式安全教育培训工作。

7.督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全事故隐患，督促落实安全生产整改措施，消除生产安全事故隐患。

8.负责各类安全生产会议的会务工作。参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，提出改进安全生产管理的建议。

9.参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设。

10.参与应急救援演练。依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合、参与调查处理生产安全事故。

（7）试验室

1.认真执行有关试验检测规程、标准，参与制定落实安全生产规章制度及操作规程。指导、解决试验工作中发生的有关问题。负责混凝土，砂浆及其他胶凝材料等配合比的设计，选定。开具施工配合比，对其准确性负责。为安全生产提供保障。

2.做好试验用化学试剂、药品的管理工作。负责试验设备档案的建立，负责实验设备的检定、校正和保养，并定期向公司技术中心及中心试验室汇报。

3.负责工程材料、混凝土、砂浆等检查试件、半成品、成品抽样等的试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。负责各项试验的记录、报告（表、薄）的汇集，登记，编号和保存。

4.参与危险源及危害因素进行辨识评价及风险评价。参与编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、技术交底。参与预（报）警处理，制定落实处理措施。督促落实重大危险源安全管理措施。

5.督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全质量隐患，督促落实整改措施，消除安全质量隐患。

6.参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，分析、研究、解决安全生产重大问题，对安全生产提出表彰奖惩建议，事故责任追究建议，提出改进安全生产管理的建议。

7.参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设，推广应用“四新技术”及安全生产工作先进经验，提高安全生产预防预控能力。

8.参与制定项目经理部安全生产事故应急救援预案，参与应急演练。参与、配合事故调查处理，从技术上分析事故原因，提出防范措施和建议。

各岗位安全生产职责

（1）工程管理部部长

1.负责对设计图纸是否符合相关规范标准进行审查。组织开展危险源及危害因素进行辨识评价及风险评价，按照风险分级管理要求，对施工风险进行动态分析和指导。根据施工进度、季节、不同气象等组织编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书并组织评审、论证。督促落实重大危险源安全管理措施。

2.将图纸、专项施工方案、作业指导书等转化为通俗易懂的（安全）技术交底或教育培训资料，组织开展（安全）层级技术交底及教育培训工作，督促、检查现场执行、落实情况并留下记录。

3.负责督促工程调度信息畅通，确保上、下级安全生产相关信息及时收悉。

4.负责制定项目标准化施工手册，确定施工标准、工法、工艺和安全生产保障措施，组织对相关单位进行培训、指导，并督促、检查执行情况。

5.督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全事故隐患，提出安全生产整改措施，督促、检查消除生产安全事故隐患。

6.参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，研究、解决安全生产存在的问题，制定安全生产保证措施，督促落实改进安全生产管理建议

7.负责督促、检查、落实地质预报、监控量测、沉降观测等安全技术工作，参与预（报）警处理，制定落实处理措施。

8.负责绿色、环保、安全可靠的“四新技术”的推广运用工作；组织实施项目经理部品质工程、优质工程及QC活动，参与安全生产信息化、标准化建设。

9.组织制定应急救援预案，参与应急救援演练。参与、配合事故调查处理，从技术上分析事故原因，提出防范措施和建议。

（2）工程管理部职员

1.辅助部长进行审查设计图纸。参与危险源及危害因素进行辨识评价及风险评价。参与编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书。督促落实重大危险源安全管理措施。

2.将图纸、专项施工方案、作业指导书等转化为通俗易懂的（安全）技术交底或教育培训资料，组织开展（安全）层级技术交底及教育培训工作，督促、检查现场执行、落实情况并留下记录。

3.辅助调度收集事故及事故处理等相关安全生产方面的信息、命令和通知，确保及时传达、传递到位。

4.辅助部长制定项目标准化施工手册，确定施工标准、工法、工艺和安全生产保障措施，组织对相关单位进行培训、指导，并督促、检查执行情况。

5.督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全事故隐患，提出安全生产整改措施并督促落实，消除生产安全事故隐患。

6.参与安全生产例会、专题会等，报告项目经理部安全生产工作情况，制定安全生产保证措施，提出改进安全生产管理建议并贯彻落实。

7.负责督促、检查、落实地质预报、监控量测、沉降观测等安全技术工作，参与预（报）警处理，制定落实处理措施。

8.负责绿色、环保、安全可靠的“四新技术”的推广运用工作；辅助部长实施项目经理部品质工程、优质工程及QC活动，参与安全生产信息化、标准化建设。

9.协助部长制定应急救援预案，参与应急救援演练。参与、配合事故调查处理，从技术上分析事故原因，提出防范措施和建议。

（3）调度人员

1.负责工程调度信息畅通，收集安全生产方面的信息、命令和通知，确保及时传达、传递到位。

2.参与应急演练，辅助事故救援中技术保证措施的制定和落实。

3.参与、配合事故调查处理。

负责绿色、环保、安全可靠的“四新技术”的推广运用工作；参与项目经理部品质工程、安全生产信息化、标准化建设。

（4）安质环保部部长

1.负责制定实施安全质量、环境保护、职业健康规章制度、操作规程、安全知识手册和管理目标；制定实施项目经理部安全生产、工程质量、环境保护、职业健康目标、年度计划和阶段性安全工作安排。

2.负责项目经理部安全生产、工程质量、环境保护、职业健康事故和应急管理保障体系运行的监督、检查与考核。

3.参与危险源及危害因素进行辨识评价及风险评价。参与编制施工组织设计、专项施工方案。建立重大危险源台账，督促落实重大危险源安全管理措施。

4.负责编制安全生产措施费投入计划，督促检查安全生产费用提取、使用和管理情况及劳动防护用品、用具的配备和使用情况，建立台账。

5.制定并实施项目经理部安全生产教育和培训计划，开展岗前三级、分专业、分工种等形式安全教育培训。负责对新入场、转岗、换岗、特种作业、“四新”技术人员等进行安全法律法规、事故警示案例、安全常识、应急逃生知识等安全教育培训，如实记录教育培训情况。书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

6.负责检查方案的制定。开展定期、不定期的安全生产监督检查工作，如月度、周、日常、专项及特殊天气、季节性、节假日前后等检查。督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全事故隐患，督促落实安全生产整改措施，消除生产安全事故隐患。

7.负责安全生产领导小组办公室的日常工作，开展安全生产监督活动。负责组织、筹备安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，报告项目经理部安全生产、工程质量、环境保护、职业健康工作情况，通报安全生产、工程质量、环境保护、职业健康检查等安全生产有关情况，分析、研究、解决安全生产重大问题，对安全生产、工程质量、环境保护、职业健康提出表彰奖惩建议，提出事故责任追究建议，提出改进安全生产安全生产、工程质量、环境保护、职业健康管理的建议并督促落实。

8.负责对项目经理部安全生产、工程质量、环境保护、职业健康工作的评优评先推荐工作。组织实施项目经理部安全生产信息化、标准化建设，负责安全生产标准化工地、平安工地等的创建、申报、上报审核、配合复查工作。及时推广应用“四新技术”及安全生产工作先进经验，提高安全生产预防预控能力。

9.负责组织开展安全月、质量月活动、警示日等安全质量专项活动。

10.负责部门安全生产、工程质量、环境保护、职业健康文件、资料的收发、整理、立卷、归档、保管等工作。负责编制安全生产会议纪要，按时上报安全生产各类统计报表和材料。

11.参与制定并实施项目经理部安全生产事故应急救援预案。组织或参与应急救援演练，及时总结。

12.依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合政府部门调查处理生产安全事故。开展内部事故调查、处理工作，落实安全生产事故追究制度，依规提出问责处理建议，落实“四不放过”要求。督促、检查事故预防措施。

（5）安质环保部职员

1.参与制定实施安全质量、环境保护、职业健康规章制度、操作规程、安全知识手册和管理目标；参与制定实施项目经理部安全生产、工程质量、环境保护、职业健康目标、年度计划和阶段性安全工作安排。

2.辅助部长开展项目经理部安全生产、工程质量、环境保护、职业健康事故和应急管理保障体系运行的监督、检查与考核。

3.参与危险源及危害因素进行辨识评价及风险评价。参与编制施工组织设计、专项施工方案。建立重大危险源台账，督促落实重大危险源安全管理措施。

4.协助部长编制安全生产措施费投入计划，督促检查安全生产费用提取、使用和管理情况及劳动防护用品、用具的配备和使用情况，建立台账。

5.实施项目经理部安全生产教育和培训计划，开展岗前三级、分专业、分工种等形式安全教育培训。书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

6.开展定期、不定期的安全生产监督检查工作，如月度、周、日常、专项及特殊天气、季节性、节假日前后等检查。督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全事故隐患，督促落实安全生产整改措施，消除生产安全事故隐患。

7.辅助部长开展安全生产领导小组办公室的日常工作。辅助部长组织、筹备、参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，报告项目经理部安全生产、工程质量、环境保护、职业健康工作情况，通报安全生产、工程质量、环境保护、职业健康检查等安全生产有关情况，分析、研究、解决安全生产重大问题，对安全生产、工程质量、环境保护、职业健康提出表彰奖惩建议，提出事故责任追究建议，提出改进安全生产安全生产、工程质量、环境保护、职业健康管理的建议并督促落实。

8.辅助部长开展项目经理部安全生产、工程质量、环境保护、职业健康工作的评优评先推荐工作。组织实施项目经理部安全生产信息化、标准化建设。辅助部长开展安全生产标准化工地、平安工地等的创建、申报、上报审核、配合复查工作。推广应用“四新技术”及安全生产工作先进经验，提高安全生产预防预控能力。

9.负责组织开展安全月、质量月活动、警示日等安全质量专项活动。

10.负责安全生产、工程质量、环境保护、职业健康文件、资料的收发、整理、立卷、归档、保管等工作。负责编制安全生产会议纪要，按时上报安全生产各类统计报表和材料。

11.参与制定并实施项目经理部安全生产事故应急救援预案。参与应急救援演练。

12.依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合政府部门调查处理生产安全事故。依规提出问责处理建议，落实“四不放过”要求。督促、检查事故预防措施。

（6）物机部长

1.负责制定实施物资机械设备（包括特种设备，下同）安全管理制度、操作规程及现场材料和危险品（炸药、燃料等，下同）采购、储存、收发、登记、保管等管理制度。

2.根据施工生产技术要求和物资供应计划，及时采购物资，租赁购买机械设备，确保供应物资、机械设备符合国家标准及设计要求。规范落实物资机械设备进场验收、检验检测、取证、采购、发放、租赁、使用台账建立及维修保养，保证物资机械设备的合格有效。

3.严格执行危险品的储存、申领、运输、发放、保管、回收等管理制度，完善手续，确保安全。

4.督促、检查施工过程中的人、机、物、料等资源配置进行动态管理与调整，不断修正“偏差”。提供与安全生产相关机、物、料使用台账及发票。保证项目经理部安全生产投入的有效实施。

5.参与危险源及危害因素进行辨识评价及风险评价，参与编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、技术交底。督促落实重大危险源安全管理措施。

6.做好项目物资管理人员队伍建设，组织开展物资机械设备管理人员安全教育培训，提高人员安全生产管理水平。

7.参与安全检查，及时制止纠正“三违”现象，负责排查物资及机械设备运转、日常维护管理方面存在的安全隐患，并督促落实隐患整改。

8.负责部门文件、资料的收发、整理、立卷、归档、保管等工作。按时上报安全生产各类统计报表和材料。

9.参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，提出改进安全生产管理的建议。参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设。

10.参与制定并实施项目经理部安全生产事故应急救援预案；配备应急救援物资设备；参与应急救援演练。依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合调查处理生产安全事故。

（7）物机部职员

1.辅助部长编制物资机械设备（包括特种设备，下同）安全管理制度、操作规程及现场材料和危险品（炸药、燃料等，下同）采购、储存、收发、登记、保管等管理制度并督促落实。

2.根据施工生产技术要求和物资供应计划，及时采购物资，租赁购买机械设备，确保供应物资、机械设备符合国家标准及设计要求。规范落实物资机械设备进场验收、检验检测、取证、采购、发放、租赁、使用台账建立及维修保养，保证物资机械设备的合格有效。

3.严格执行危险品的储存、申领、运输、发放、保管、回收等管理制度，完善手续，确保安全。

4.辅助部长提供与安全生产相关机、物、料使用台账及发票。保证项目经理部安全生产投入的有效实施。

5.参与安全检查，及时制止纠正“三违”现象，排查物资及机械设备运转、日常维护管理方面存在的安全隐患，并督促落实隐患整改。

6.辅助部长负责部门文件、资料的收发、整理、立卷、归档、保管等工作。按时上报安全生产各类统计报表和材料。

7.参与安全生产例会、专题会等，提出改进安全生产管理的建议。参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设。

8.配备应急救援物资设备；参与应急救援演练。依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合调查处理生产安全事故。

（8）商务部部长

1.严格审核投标方的安全生产资质和安全履约能力。招标时落实股份公司负面清单中有关安全生产的内容，严禁出现负面清单中禁止内容。

2.根据上级公司要求编写招标、合同文件中安全生产相关的条款，经上级公司评审后执行。落实项目经理部在签订分包合同时，签订有效的安全生产协议书，并督促其按协议实施。

3.督促检查安全生产措施费有效实施。督促落实项目经理部收集、整理安全生产费用验工所必需的相关资料，并进行审核申报。

4.负责检查项目经理部协作队伍入场调查、信誉评价和过程履约考核评价，发现问题按闭环管理督促相关单位限期整改。开展项目经理部协作队伍、人员动态管理工作，及时与各部门对接，查验协作队伍人员安全教育培训及人员工资发放等情况。

5.对项目经理部在安全文明施工检查或考核评比时的奖罚及时进行验工处理。

6.督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，督促落实安全生产整改措施，消除生产安全事故隐患。

7.参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，提出改进安全生产管理的建议。

8.督促落实项目经理部办理工伤保险、意外伤害保险、工程一切险、第三者责任险等，负责项目经理部发生事故后的保险理赔工作。

9.参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设。

10.参与制定并实施项目经理部安全生产事故应急救援预案，参与应急演练。依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合调查处理生产安全事故。

（9）商务部职员

1.严格审核投标方的安全生产资质和安全履约能力。招标时落实股份公司负面清单中有关安全生产的内容，严禁出现负面清单中禁止内容。

2.辅助部长编写招标、合同文件中安全生产相关的条款，经上级公司评审后执行。落实项目经理部在签订分包合同时，签订有效的安全生产协议书，并督促其按协议实施。

3.督促检查安全生产措施费有效实施。督促落实项目经理部收集、整理安全生产费用验工所必需的相关资料，及时上报。

4.负责检查项目经理部协作队伍入场调查、信誉评价和过程履约考核评价，发现问题按闭环管理督促相关单位限期整改。开展项目经理部协作队伍、人员动态管理工作，及时与各部门对接，查验协作队伍人员安全教育培训及人员工资发放等情况。

5.对项目经理部在安全文明施工检查或考核评比时的奖罚及时进行验工处理。

6.督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，督促落实安全生产整改措施，消除生产安全事故隐患。

7.参与安全生产例会、专题会等，提出改进安全生产管理的建议。

8.辅助部长落实项目经理部办理工伤保险、意外伤害保险、工程一切险、第三者责任险等，落实项目经理部发生事故后的保险理赔工作

9.参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设。参与应急演练。依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合调查处理生产安全事故。

（10）财务部长

1.按照国家安全生产费用管理规定，负责安全生产费用财务提取和管理工作。将安全生产措施费投入资金列入专项储备费用，并督促、检查其安全生产费用的提取及发票归档情况。

2.财务预算中，把安全生产投入所需的资金列入年度财务计划，按时足优先拨付建安费中安全生产费；监督检查安全生产费的使用，确保依法合规。负责事故应急救援、隐患整改资金保障。

3.负责风险抵押金收缴，保障安全生产奖励、处罚资金的落实。

4.参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，提出改进安全生产管理的建议。

5.参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设。

6.辅助项目部、协作队伍办理工伤保险、意外伤害保险、工程一切险、第三者责任险等，辅助项目经理部发生事故后的保险理赔工作。。

7.参与应急救援演练。依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合调查处理生产安全事故。

（11）财务部职员

1.辅助部长开展安全生产费用财务提取和管理工作。将安全生产措施费投入资金列入专项储备费用，并督促、检查其安全生产费用的提取及发票归档情况。

2.按时足优先拨付建安费中安全生产费；监督检查安全生产费的使用，确保依法合规。

3.辅助部长开展项目经理部安全生产措施费管理工作，负责事故应急救援、隐患整改资金保障。

4.辅助部长负责风险抵押金收缴，保障安全生产奖励、处罚资金的落实。

5.参与安全生产例会、专题会等，提出改进安全生产管理的建议。参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设。

6.辅助项目部、协作队伍办理工伤保险、意外伤害保险、工程一切险、第三者责任险等，辅助项目经理部发生事故后的保险理赔工作。。

7.参与应急救援演练。依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合调查处理生产安全事故。

（12）综合办公室主任

1.负责党的安全生产路线、方针、政策以及公司重大决策、重要部署的宣传工作。

2.负责项目经理部安全生产事故舆论应对工作，做好新闻通稿、信息披露、舆情监控和舆论引导工作。

3.负责保证安全生产应急事项的车辆使用；负责节假日期间应急值班安排。负责项目经理部办公区域治安保卫、食品卫生安全、车辆驾驶人员交通安全教育的管理工作。

4.督促落实项目经理部健康体检等工作。负责维护项目经理部的休假、劳动保护、女职工特殊保护等合法权益。

5.督促落实安全警示标识标牌规范使用。督促、检查项目经理部安全生产投入的有效实施。

6.组织开展工会、团支部安全生产群众性工作，如群安员、青安岗活动。组织开展岗前三级、分专业、分工种、农民工夜校等形式安全教育培训工作。

7.督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全事故隐患，督促落实安全生产整改措施，消除生产安全事故隐患。

8.负责各类安全生产会议的会务工作。参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，提出改进安全生产管理的建议。

9.参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设。

10.参与应急救援演练。依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合、参与调查处理生产安全事故。

（13）综合办公室职员

1.辅助主任开展党的安全生产路线、方针、政策以及公司重大决策、重要部署的宣传工作。做好新闻通稿、信息披露、舆情监控和舆论引导工作。

2.负责保证安全生产应急事项的车辆使用；负责节假日期间应急值班安排。负责项目经理部办公区域治安保卫、食品卫生安全、车辆驾驶人员交通安全教育的管理工作。

3.辅助主任开展项目经理部健康体检工作。负责维护项目经理部的休假、劳动保护、女职工特殊保护等合法权益。

4.辅助主任组织开展工会、团支部安全生产群众性工作，如群安员、青安岗活动。辅助开展岗前三级、分专业、分工种、农民工夜校等形式安全教育培训工作。

5.督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全事故隐患，督促落实安全生产整改措施，消除生产安全事故隐患。

6.负责各类安全生产会议的会务工作。参与安全生产例会、专题会等，提出改进安全生产管理的建议。

7.参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设。

8.参与应急救援演练。依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合、参与调查处理生产安全事故。

（14）试验室主任

1.认真执行有关试验检测规程、标准，参与制定落实安全生产规章制度及操作规程。指导、解决试验工作中发生的有关问题。负责混凝土，砂浆及其他胶凝材料等配合比的设计，选定。开具施工配合比，对其准确性负责。为安全生产提供保障。

2.做好试验用化学试剂、药品的管理工作。负责试验设备档案的建立，负责实验设备的检定、校正和保养，并定期向公司技术中心及中心试验室汇报。

3.负责工程材料、混凝土、砂浆等检查试件、半成品、成品抽样等的试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。负责各项试验的记录、报告（表、薄）的汇集，登记，编号和保存。

4.参与危险源及危害因素进行辨识评价及风险评价。参与编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、技术交底。参与预（报）警处理，制定落实处理措施。督促落实重大危险源安全管理措施。

5.督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全质量隐患，督促落实整改措施，消除安全质量隐患。

6.参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，分析、研究、解决安全生产重大问题，对安全生产提出表彰奖惩建议，事故责任追究建议，提出改进安全生产管理的建议。

7.参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设，推广应用“四新技术”及安全生产工作先进经验，提高安全生产预防预控能力。

8.参与制定项目经理部安全生产事故应急救援预案，参与应急演练。参与、配合事故调查处理，从技术上分析事故原因，提出防范措施和建议。

（15）试验室职员

1.认真执行有关试验检测规程、标准，落实安全生产规章制度及操作规程。辅助主任解决试验工作中发生的有关问题。开具施工配合比，对其准确性负责。

2.做好试验用化学试剂、药品的管理工作。辅助主任开展试验设备档案的建立，实验设备的检定、校正和保养。

3.辅助主任开展工程材料、试件、半成品、成品抽样等的试验检测，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。负责各项试验的记录、报告（表、薄）的汇集，登记，编号和保存。

4.参与危险源及危害因素进行辨识评价及风险评价。参与预（报）警处理，制定落实处理措施。督促落实重大危险源安全管理措施。

5.督促、检查项目经理部安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全质量隐患，督促落实整改措施，消除安全质量隐患。

6.参与安全生产例会、专题会等，提出改进安全生产管理的建议。

7.参与项目经理部安全生产信息化、标准化建设，推广应用“四新技术”及安全生产工作先进经验。

8.参与应急演练，配合事故调查处理，从技术上分析事故原因，提出防范措施和建议。

（16）协作队伍负责人职责

1.协作队伍负责人是协作队伍安全生产的第一责任人，对协作队伍安全生产负总责。与项目经理部签订安全协议，履行安全职责

2.贯彻落实国家、行业主管部门、地方政府和各级单位有关安全生产、职业健康方面的法律法规、规章制度、标准规范及项目公司（工程指挥部）、公司、项目部等单位的规章制度、操作规程；督促本队伍人员贯彻落实。

3.严格履行各项劳务用工手续。保证特种设备证件齐全，作业人员持证上岗。落实本队伍办理工伤保险、意外伤害保险、第三者责任险等，负责本队伍的保险理赔工作。

4.做好本队伍员工的岗位安全培训教育工作，开展岗前三级、分专业、分工种等形式安全教育培训及安全技术交底。经常组织学习安全操作规程。

5.必须保持本队伍人员的相对稳定，人员变更须事先向项目工经部报批，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育合格后方准上岗。按时上报安全生产各类统计报表和材料。

6.督促本队伍作业人员严格按项目经理部专项施工方案、作业指导书、（安全）技术交底进行施工作业进行作业，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全教育，施工中发现安全问题，及时纠正，解决。督促本队伍人员遵守劳动、安全纪律，督促本队伍人员正确使用安全防护用品，做到不违章指挥，制止违章作业。

7.参与各类安全检查，督促、检查作业区域内安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，对各级单位检查发现的各种隐患，按照整改措施及时进行整改。在施工中发现隐患，要及时安全处置。无法处置时，立即向项目安质部报告。紧急情况时，优先安排人员撤离。

8.参与安全生产领导小组会议、安全生产例会、专题会等，汇报本队伍安全生产情况，提出改进安全生产管理的建议，落实安全生产相关要求及建议。

9.落实项目经理部安全生产信息化、标准化建设，及时推广应用“四新技术”及安全生产工作先进经验，提高安全生产预防预控能力。

10.落实项目经理部安全生产事故应急救援预案。配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，参与应急救援演练。若队伍发生生产安全事故，必须在确保安全的情况下开展应急救援工作，严禁盲目施救，并立即向项目经理及安质部报告。

11.配合各级单位调查、处理生产安全事故。落实事故预防措施，持续改进安全生产工作。

（17）工班长（班组长）

1.在项目经理部、协作队伍负责人的领导下，班组长对本班组施工生产安全负责。与协作队伍负责人签订安全质量责任书，履行安全职责

2.贯彻落实国家、行业主管部门、地方政府和各级单位有关安全生产、职业健康方面的法律法规、规章制度、标准规范及项目公司（工程指挥部）、公司、项目部等单位的规章制度、操作规程，督促本班组组员贯彻落实。

3.服从协作队伍及项目经理部的工作安排和部署。合理安排组织施工班组组员上岗作业。保证特种设备证件齐全，作业人员持证上岗。辅助做好本班组的保险理赔工作。

4.做好本班组组员的岗位安全培训教育工作，组织或参与岗前三级、班前讲话、分专业、分工种等形式安全教育培训及安全技术交底。新进场人员经三级安全教育培训合格后方准上岗。

5.严格按项目经理部专项施工方案、作业指导书、（安全）技术交底进行施工作业。针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全教育，施工中发现安全问题，及时纠正，解决。督促本班组组员遵守劳动、安全纪律，督促本班组人员正确使用安全防护用品，做到不违章指挥，制止违章作业。按时上报安全生产各类统计报表和材料。

6.参与各类安全检查，做好作业区域内安全生产工作，及时制止纠正“三违”现象，对各级单位检查发现的各种隐患，按照整改措施及时进行整改。在施工中发现隐患，要及时安全处置。无法处置时，立即向项目安质部报告。紧急情况时，优先安排人员撤离。

7.参与安全生产例会、专题会等，汇报本队伍安全生产情况，提出改进安全生产管理的建议，落实安全生产相关要求及建议。

8.落实项目经理部安全生产信息化、标准化建设，及时推广应用“四新技术”及安全生产工作先进经验，提高安全生产预防预控能力。

9.参与应急救援演练。若发生生产安全事故，立即向项目经理及安质部报告，必须在确保安全的情况下组织应急救援工作，严禁盲目施救。

10.配合各级单位调查、处理生产安全事故。落实事故预防措施，持续改进安全生产工作。

（18）班组组员

1.牢记“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化红线意识和底线思维，树立“一岗双责，岗岗有责”的责任意识和“零事故”理念。自觉接受项目经理部各类安全生产教育培训，认真学习、严格执行安全生产法律法规和规章制度，积极参加安全生产活动，提高自我保护意识与能力。

2.服从协作队伍及项目经理部的工作安排和部署。认真履行岗位职责，遵章守纪，服从安排，坚守岗位，不违章指挥、不违规操作、不违反劳动纪律。有权拒绝违章指挥，有责任劝阻、纠正和制止他人违规作业。

3.严格按项目经理部作业指导书、（安全）技术交底进行施工作业。正确使用个人劳动防护用品、用具，维护安全设施和防护装置，爱护安全标志。

4.遵守交通规则及消防安全规章制度，保障人身财产安全。

5.发现安全隐患，应立即班组长或安质部报告，在确保自身安全的前提下，采取有效措施、消除隐患。无法处置时，立即向班组长或安质部报告。紧急情况时，优先撤离。

6.积极向班组长或安质部提出安全生产合理化建议，落实安全生产相关要求及建议。有权越级反映安全生产隐患或问题。

7.参与应急救援演练。发生事故后，立即向班组长或安质部报告，严禁盲目施救，必须在保证自身安全的前提下，积极抢救人员和财产，减少事故损失。

8.配合调查处理生产安全事故。落实事故预防措施，持续改进安全生产工作。

（19）领工员

1.领工员是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场安全生产负责。

2.参与安全教育培训及安全技术交底。严格按照施工安全技术交底、安全操作规程组织施工，不得违章指挥，严禁违章作业。一旦发现违章作业经制止无效的，应立即向相关负责人汇报，以便及时处理。

3.认真填写施工日志，详细记录安全有关情况，发现安全问题立即制止或责令并督促整改，并及时报告给项目经理和其他相关负责人。按时上报安全生产各类资料。

4.督促落实施工过程中的人、机、物、料等资源配置进行动态管理与调整，不断修正“偏差”。经常检查和维护安全防护设施。保证项目经理部安全生产投入的有效实施。

5.参加各类安全检查，及时制止纠正“三违”现象，及时排查生产安全事故隐患，督促落实安全生产整改措施，消除生产安全事故隐患。

6.参与安全生产例会、专题会等，提出改进安全生产管理的建议。落实安全生产信息化、标准化建设，及时推广应用“四新技术”及安全生产工作先进经验。

7.辅助项目经理部保险理赔工作。参与应急救援演练。若发生生产安全事故，立即向项目经理及安质部报告，必须在确保安全的情况下组织应急救援工作，严禁盲目施救。

8.依法及时、如实向上级领导报告安全生产事故。配合调查处理生产安全事故。落实事故预防措施，持续改进安全生产工作。

施工单位项目管理主要管理制度

1.安全生产目标管理制度

2.安生产会议制度.

3.安全生产专项费用使用制度

4.安生产检査制度.

5.“平安工地”考核评价制度

6.安全事故隐患排查治理制度

7.安全生产教育培训制度

8.施工安全技术管理制度

9.施工安全风险评估制度

10.专项施工方案的编制和审批制度

11.生产安全应急管理制度

12.生产安全事故报告制度

13.施工设备安全管理制度

14.劳动防护用品配备和管理制度

15.施工现场安全检査、检验仪器、工具配备制度

16.消防安全管理制度

17.危险品安全管理制度。

18.分包单位安全管理考评制度

19.特种作业人员管理制度

20.安全生产奖罚制度..

21.项目部领导带班制度

22.风险工点分级管理

23.安全生产信息日常管理制度

24.施工用电安全管理制度

25.大型工装安全卡控管理制度

26.大型设备安全卡控管理制度

27.安全设施管理制度

28.文物保护管理制度

29.文明施工管理制度

30.安全生产标准工地等活动创建管理制度

31.动火管理制度

32.质量保证措施

33.质量目标管理制度

34.质量会议制度

35.质量教育培训制度

36.工程施工旁站监控制度

37.首件工程认可制制度

38.质量检査制度

39.质量信息管理制度

40.隐蔽工程检查管理制度

41.工程材料管理制度,

42.质量检査、申报、签认制度

43.成品保护制度

44.工地现场质量管理制度

45.质量资料管理制度

46.工期管理制度

47.工程质量报检、旁站制度

48.工地现场协调管理制度

49.工地现场会议管理制度

50.施工过程的质量控制

51.验收与处理

52.质量通病及防止措施

53.质量奖罚制度

54.环境保护、水土保持管理制度

55.环保宣传、教育制度

56.重要环境因素、重大污染源评价制度

57.污染源控制制度

58.限期治理制度

59.环保工作报告和监测制度

60.环保监督检查制度

61.文明施工管理制度

62.职业健康保护管理制度

63.六个百分百.

64.污染防治教育培训制度

64.扬尘防治逐级交底制度

65.环保的控制

66.工程环境事件(事故)报告和处理

67.考核与奖罚

68.环境保护的验收

施工单位情况信息

施工期环境保护措施落实情况

1、遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物及噪声振动对环境的影响。

2、施工现场周边区域内保证无建筑垃圾，场内做到清洁卫生。施工污水、水泥浆沉淀后排入下水道。在施工中做到采取有效措施，减少噪声扰民。严格控制夜间施工和加班加点时对周围居民的声扰民。

4、进入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。

5、办公、生活区通道两侧设置绿化隔离区，美化办公和生活环境

6、生活洗涤、食堂清洗用品等采用无磷的环保型洗涤剂。现场施工其他污水都经市政管网统一排放或者在不污染土质情况下往土地排放。污水排放控制达标率100%。

7、根据项目施工特点对环境因素进行了调查，并作出评价，分析环境影响状态，确定是否为重大环境因素，施工扬尘控制达标率100%。

8、制定废弃物清单，并确定了处理办法（排放去向）。办公室设置有毒有害和无毒无害垃圾箱、废电池回收箱及灯管存放场地。固体废弃物排放控制达标率100%

9、不定期对环境管理方案的实施情况进行检查。污水排放、施工扬尘、施工噪声、都在正常受控状态内，控制达标率100%，对周围环境无不良影响。填写了环境管理运行情况检查记录。

施工单位情况信息

开工时间

2022年5月13日

工期

35个月